丹東綠清環境工程技術有限公司
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農村可以采用“農村會銷”和“落地生根”模式,那么城市呢?筆者最近進行一些調研,參加一些會議,感到有一種模式可供水處理設備廠家學習和推廣。
首先凈水器要先進,是那種智能化的反滲透凈水機,它帶水表計量,用了多少水,通過物聯網,用戶知道,經銷商、生產商也知道。然后,根據用水量的多少來收費。當然,也不需要去哪兒交費,網上充值就可以了。就如現在的手機,交滿一定的話費,可以送手機。凈水器也一樣,交滿一定的水費,送凈水器,用完水費后只要網上交費充值即可,也可以綁定銀行卡自動扣款。這些凈水器生產企業往往與互聯網企業、銀行等合作,取得“雙贏”的收效。當然,這種高性能智能化的反滲透凈水機,會帶有各種智能顯示、智能控制、智能提醒,需要換濾芯啦,遇到出現故障啦,漏水啦,用戶知道,服務商、生產商也知道。服務商會主動上門服務,變“被動服務”(用戶報修后才上門服務)為“主動服務”(服務商主動聯系用戶上門服務)。實際上,手機運營商是變“賣手機”為“賣話費”;而凈水器呢,就是變“賣凈水器”為“賣水+賣服務(這點與手機不同,凈水器需要換濾芯、維修,所以服務很重要!)”。
當然這種模式要成功,合作伙伴很重要。做得好的企業,找互聯網企業、銀行、電信、交通、公用事業(供水、供電、采暖、煤氣)乃至學校、醫院等等作為合作伙伴,主要是利用它們碩大的客戶資源和信息流,共同分享銷售凈水器的效益。全自動微濾裝置生產企業或代理商,與合作伙伴密切配合,采用“互聯網+”的方式,可以使凈水器的用戶群體迅速擴張。
以上所舉例子,并非對所有水處理系統設備企業都適用。每個企業都應根據自己的實際情況和客觀條件,采用適合本企業的產品和營銷模式,而且,不是簡單的模仿和抄襲,能創新,創造一種新技術、新產品、新營銷模式,并申請zhuanli,成為嚴冬季節的冬泳健將,成為凈水行業的時代先鋒!